关于加强和改进系主任工作的意见

时间：2022-09-05  阅读量：2365次

    为了调动系级组织的积极性，充分发挥系主任在学院建设和发展中的主动性和创造性，进一步界定系级组织与学院之间的职责，明确系主任的权利和责任，在广泛调研的基础上，特提出如下意见。
    一、总体定位
    1.系是学院下设的教学、科研基层组织，是学院人才培养、科学研究和社会服务的主体，也是学院组织教学、科研和学科建设的最小单位；具有计划、组织和实施职能。
    2.系实行学院班子领导下的系主任负责制。
    3.系主任是系的行政负责人，全面负责系的日常教学、科研和学科专业建设等工作，协助学院班子完成学校下达和学院规定的建设目标和任务。
    4.系主任实行聘任制，每届任期三年，一般不超过三届任期。
    5.系主任的聘任程序：民主推荐或自荐、院长提名、学院班子会集体讨论通过后聘任，并报教务处备案。
    6.根据工作需要和人员规模，每个系配备1-2名副主任，协助系主任工作。
    二、系主任的主要责任
    7.负责制定、实施和总结本系年度工作计划。
    8.负责制定专业定位和专业发展规划，明确工作目标、发展思路、建设内容和措施。
    9.根据需要，参加学院班子扩大会议，就学院发展重要事项发表意见和建议。
    10.协助主管领导完成专业评估的专业目标评估、课程评估、教师评估和学生发展评估等各项任务的组织落实工作。
    11.负责制定、调整和实施本科生人才培养目标、培养方案；协助主管领导制定和实施研究生人才培养目标、培养方案；协助学院进行研究生的招生宣传工作。
    12.负责本科生教学的组织管理工作，包括：制定和执行教学计划，组建课程团队，落实教学任务，开展教学质量检查和评估；协助主管院长制定并落实研究生培养方案、教学计划，组建课程团队。
    13.协助主管院长组织开展本科生及研究生的教学质量工程项目；负责组织本专业学生的学科竞赛和教师教学竞赛；协助主管领导开展学生各类评奖评优活动。
    14.学院公共课（跨专业课程）的教学任务由学院按照一定的原则负责安排任课教师，落实教学计划，系主任协助学院做好日常教学管理；本系专业课程由系主任落实教学计划。
    15.协助学院建设和管理本科生和研究生的实验室，保证实验室的高效利用。
    16.各项监考任务的名额分配原则由学院统一制定；系主任根据学院的分配原则，负责确定具体的分配方案及名单，并组织实施。
    17.研究生名额的分配由学院制定相应的双向选择规定；系主任协助主管院长组织和实施研究生论文开题、预答辩、外审和答辩工作。
    18.协助主管领导搭建科研和学术交流平台，包括：协助学院组织承办学术会议、学术交流和期刊特刊；负责组织系内教师参加相关学术报告、学术沙龙和学术讨论；负责组织系内的学术讨论小组；协助学院组建学术研究团队和研究所；推荐并协调相关学者来学院交流访问。
    19.完成院长布置的其他工作。
    三、系主任的主要权利
    20.根据工作需要，提名系副主任，经院长同意，报学院班子讨论通过后任命，并报教务处备案。
    21.根据教学、科研和学科发展需要，向学院推荐引进高水平人才。
    22.在本系人员的评优、评奖、考核和职称评审等院内评审中有建议和推荐权。
    23.在学院规定的限额内，推荐参加重要学术会议、调研和进修培训人选。
    24.在学院规定的限额内制定专业建设经费年度预算，按照公平、公正和公开的原则，使用专业建设经费，确保专款专用。
    四、有关问题的说明
    25.本意见自发布之日起施行。
    26.本意见由管理科学与工程学院负责解释和修订。