管理科学与工程学院工程管理硕士（MEM）2022年第三期企业家论坛成功举办

时间：2022-06-15  阅读量：802次

管理科学与工程学院工程管理硕士（MEM）

2022年第三期企业家论坛成功举办

2022年6月11日下午，管理与科学工程学院工程管理硕士（MEM）2022年第三期企业家论坛成功举办，本次论坛由田丹老师主持，邀请北京睿信致成管理顾问有限公司合伙人、副总裁王丹青先生为大家带来了一场以“从设计到执行，企业视角下的公司战略规划管理”为题的线上讲座，2021级MEM专业硕士研究生参会。王丹青先生具有16年咨询服务和行业经验，曾为众多大型国有企业、民营企业、跨国公司及上市公司提供管理咨询服务，并帮助企业取得切实的实施效果。伴随着经济的全球化，企业在新的市场环境压力下，想要站稳脚跟持续发展，成为“百年老店”，就必须把控宏观的发展方向，这就离不开科学合理的战略规划，长远的看待并解决企业的发展问题。战略规划管理作为企业管理的重要组成内容，既是企业发展生死攸关的命题，也是众多企业高度重视的“一把手”工程。本次论坛在大量的企业咨询案例基础上，从实际应用和落地执行的视角，介绍公司战略规划设计的逻辑、工具和方法；依托大量企业实操案例，从市场研判、业务选择、目标聚焦、路径设计、资源保障、执行优化等各个环节，分析和介绍战略管理全生命周期的工作重点和难点，为更好地开展战略规划管理提供有益的借鉴和参考。

作为具有丰富管理运作咨询项目经验的王丹青先生，首先阐述了战略制定对企业的影响，提出了战略的本质是帮助企业塑造竞争力，解决企业业务、市场和能力建设三个问题的重要论点。并通过贯穿整个报告的海康威视的战略规划、调整案例纠正了战略制定的误区，做出了从选择到执行的系统思考和启发。从战略的选择，到最终项目的落地执行，给出了三个阶段九个模块的框架建议。三阶段包括内外部环境的分析，具体业务单元战略规划以及组织机构的设置和战略分解和绩效评价，都简洁明了的展示了企业战略规划的系统思维流程。并就如何使用科学的方法制定战略，给出了整体框架方法以及介绍了相关的分析工具模型，可谓是深入浅出，“干货”满满。

讲座最后王丹青先生与同学们进行了互动，并受主持人邀请，以其曾多次担任知名高校MBA面试官的经验对同学们应聘相关管理岗位提出了建议，包括简历制作，面试过程中问答要点和技巧，以及面试后的注意事项，对于MEM研究生求职就业具有十分现实的意义。

本次的企业家论坛，同学们对于企业战略规划的制定有了更加具体的认识，战略的选择、制定不再是宏观难以把握的概念，而是具体分解到每一个行动执行上，并且需要结合外部环境、内部资源和领导人愿景等维度持续完善和调整，为今后运用系统思维，参与企业战略决策，奠定了理论基础。

撰稿：帅诗韵     审核：田丹