管理科学与工程学院工程管理硕士(MEM)2022年第三期企业家论坛成功举办

时间:2022-06-15  阅读量:83次

管理科学与工程学院工程管理硕士(MEM

2022年第期企业家论坛成功举办

 

2022611日下午,管理与科学工程学院工程管理硕士(MEM2022年第期企业家论坛成功举办,本次论坛由田丹老师主持邀请北京睿信致成管理顾问有限公司合伙人副总裁王丹青先生为大家带来了一场以“从设计到执行,企业视角下的公司战略规划管理”为题的线上讲座2021MEM专业硕士研究生参会。王丹青先生具有16年咨询服务和行业经验,曾为众多大型国有企业、民营企业、跨国公司及上市公司提供管理咨询服务,并帮助企业取得切实的实施效果。伴随着经济的全球化,企业在新的市场环境压力下,想要站稳脚跟持续发展,成为“百年老店”,就必须把控宏观的发展方向,这就离不开科学合理的战略规划,长远的看待并解决企业的发展问题。战略规划管理作为企业管理的重要组成内容,既是企业发展生死攸关的命题,也是众多企业高度重视的一把手工程。本次论坛在大量的企业咨询案例基础上,从实际应用和落地执行的视角,介绍公司战略规划设计的逻辑、工具和方法;依托大量企业实操案例,从市场研判、业务选择、目标聚焦、路径设计、资源保障、执行优化等各个环节,分析和介绍战略管理全生命周期的工作重点和难点,为更好地开展战略规划管理提供有益的借鉴和参考。

作为具有丰富管理运作咨询项目经验的王丹青先生,首先阐述了战略制定对企业的影响,提出了战略的本质是帮助企业塑造竞争力,解决企业业务、市场和能力建设三个问题的重要论点。并通过贯穿整个报告的海康威视的战略规划、调整案例纠正了战略制定的误区,做出了从选择到执行的系统思考和启发。从战略的选择,到最终项目的落地执行,给出了三个阶段九个模块的框架建议。三阶段包括内外部环境的分析,具体业务单元战略规划以及组织机构的设置和战略分解和绩效评价,都简洁明了的展示了企业战略规划的系统思维流程。并就如何使用科学的方法制定战略,给出了整体框架方法以及介绍了相关的分析工具模型,可谓是深入浅出,“干货”满满。

讲座最后王丹青先生与同学们进行了互动,并受主持人邀请,以其曾多次担任知名高校MBA面试官的经验对同学们应聘相关管理岗位提出了建议,包括简历制作,面试过程中问答要点和技巧,以及面试后的注意事项,对于MEM研究生求职就业具有十分现实的意义。

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本次的企业家论坛,同学们对于企业战略规划的制定有了更加具体的认识,战略的选择、制定不再是宏观难以把握的概念,而是具体分解到每一个行动执行上,并且需要结合外部环境、内部资源和领导人愿景等维度持续完善和调整,为今后运用系统思维,参与企业战略决策,奠定了理论基础。

 

撰稿:帅诗韵 审核:田丹

 


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