学院工程管理硕士（MEM） 2022年第一期企业家论坛成功举办

时间：2022-05-12  阅读量：1424次

管理科学与工程学院工程管理硕士（MEM）

2022年第一期企业家论坛成功举办

2022年5月7日下午，管理与科学工程学院工程管理硕士（MEM）2022年第一期企业家论坛成功举办，本次论坛采用线上模式，邀请了上海馥申企业发展有限公司联合创始人唐雪亮先生做题为“人工智能视角下财务机器人流程自动化体系构建与应用”的讲座。本次企业家论坛由田丹老师主持，2021级MEM专业硕士研究生参会。随着社会不断进步以及科技飞速发展，人工智能时代如期而至，不同行业以及领域将会受到巨大的冲击，财会工作、人工智能二者有机融合，为财务机器人的出现奠定了基础。本次报告站在人工智能的视角，介绍理论与实践的深度联系过程中优化财务机器人流程，分析自动化应用于财务工作各环节，快速、精准处理财务工作中产生的海量信息数据，提高财务信息数据准确性、完整性，同时加快业务处理速度，控制成本的同时最大化提高财务工作效率和效益。唐雪亮先生的分享使同学们受益匪浅，对财务流程自动化有了更深层次的认识。

首先，唐雪亮先生介绍了机器人流程自动化（RPA）的定义，在企业中的角色及作用。RPA是一个使用软件技术将手工工作自动化的流程优化数字化服务方案。企业可以将RPA软件机器人视为一位数字化员工，协同企业员工完成重复单调的流程性工作，减少人工错误，提高运营效率，降低运营成本。能够使企业员工从日常繁重的事务性工作中解放出来，有更多时间为企业做出贡献。RPA有很多个类型，长期方案是从部分无人值守、前台机器人串联逐步发展为混合型人机合作方案。接下来，唐雪亮先生主要介绍了RPA在财务中的应用场景。在未应用RPA之前，财务日常工作中有许多大量重复性、处理时间紧迫、数据准确性合规性要求很高的工作需要进行。在应用RPA后，通过机器人进行数据抓取、数据整理、数据输出等操作，前文提到的一系列工作内容都得以优化。如：数据规范性提升，员工工作体验改善，流程效率提高等。紧接着，唐雪亮先生列举了几个RPA在互联网企业中应用的真实案例，让同学们更为直观深刻的了解RPA在各种业务场景下的应用。最后，讲解了财务流程自动化落地实施步骤以及实施团队的推荐搭配。其中，财务流程自动化落地实施主要有六个步骤：需求梳理、方案设计、立项、RPA实施、RPA落地、RPA再进化。在讲座的最后，同学们积极地提问，唐雪亮先生都一一进行了细致耐心的回答。

通过这次的企业家论坛，同学们意识到随着社会不断进步以及科技飞速发展，人工智能时代如期而至。人工智能的飞速发展，推动了智能财务的变革，同时企业对业财融合、自动化精益运营、智能财务、财务流程再造等需求越来越强烈。在这种愿景及期望下，企业财务流程将面临新的需求及挑战。